7月29日下午，新發展交通集團召開2022年上半年經濟運行分析會，總結分析2022年上半年經濟運行情況，研究部署下一步生產經營各項工作。北投集團總工程師、首席質量官覃炳賢參加會議。
覃炳賢指出，新發展交通集團在2022年上半年打好了提質增效攻堅戰，跑出了實干爭先加速度，交出了令人滿意的上半年答卷。他表示，相信在全國經濟逐步回溫、基礎設施建設機遇疊加的形勢下，新發展交通集團一定能在下半年攀登突圍，圓滿地答好全年試卷。他要求：一是要把握新機遇，抓好項目建設穩投資。目前廣西仍然是一片投資熱土，希望大家牢牢把握政策機遇期，上下同心，全力以赴打好“穩投資增后勁攻堅戰”，又好又快推進項目建設。二是要認識新形勢，抓好提質增效促發展。追求“高質量發展”是企業永恒的主題，在高速公路項目建設中，要持續完善和用實質量管理體系；打造專心、羞恥心、良心的“三心文化”，從嚴開展安全生產管理工作；做好對施工單位、監理單位在安全責任方面的履約督促；做好項目的竣工決算，依法依規按照合同辦事。三是要適應新常態，做好合規經營保穩定。合規經營要做到“四個全”：做到全要素防范，打造內控、合規、風控三合一的管理體系；形成全周期管理，包括對風險事前提早介入、事中落實干預、事后重點監測；全員參與，建立全員合規責任制；全聯動執行，把合規工作嵌入巡察工作。四是要落實新要求，抓好黨建引領強合力。作為國有企業，抓好黨建工作就是抓好了發展的根本。今年是黨的二十大召開之年，也是先鋒北投·三年跨越”總結收官之年，我們要加強黨的全面領導，進一步打造清廉企業品牌，做好黨建帶工建、黨建帶團建。
新發展交通集團總經理、黨委副書記、副董事長藍日彥總結了上半年工作完成情況，分析了當前面臨的形勢和挑戰。對下一階段工作，藍日彥要求：一是要精準發力，促使高速公路建設穩中有升。確保新接項目盡快開工，確保通車項目順利推進，確保續建項目穩中有進。二是要精雕細琢，促使高速公路運營管理穩中提質。著重抓住推進建管養一體化優質平臺建設和運營管理扁平化工作一條主線，抓住做精做細養護、收費、機電三個支撐。三是要精耕細作，促使路衍產業開發經營穩中向新。加快“服務區＋”項目落地，提升服務區建設水平，拓展營收新增長點。四是要精心謀劃，促使企業基礎管理工作走深走實。深化企業改革，注重創新賦能，重視風險防控。五是要精細部署，促使黨建旗幟引領行穩致遠。繼續強化政治建設、隊伍建設、企業文化建設，扎實推進“清廉新發展”建設，創新宣傳方式，深化黨群共建。藍日彥強調，今日晚霞再深也是早，明日朝霞再淺也是晚，面對內外挑戰，更要枕戈待旦，咬緊牙關，迎難而上，奮力破局摘取下半年投資生產經營勝利果實。
新發展交通集團黨委副書記、工會主席梁波主持會議并提出，要深刻領會會議精神要點，迅速傳達，貫徹到底；要增強必勝的決心信念，壓實責任，負重前行；要防范和化解重大風險，守住底線，穩住陣腳。
會上，新發展交通集團副總經理羅凱通報了上半年投資工作情況，總會計師、外部董事彭江通報了上半年生產經營情況。直屬單位代表來都高速指揮部、龍城高速指揮部、武忻高速指揮部負責人分別匯報了項目建設情況，羅城運營中心匯報了生產經營情況；沿海高速分公司、參股企業桂林海威公司分別匯報生產經營情況。
北投集團工程管理部部長何軍，新發展交通集團領導班子成員、外部董事、監事會主席、高級業務經理等在新發展大廈主會場參加會議；各直屬單位、沿海高速分公司、桂林海威科技公司設視頻分會場參會。
圖1：覃炳賢講話
圖2：藍日彥講話
圖3：會議現場
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