4月12日上午，集團公司2012年第一季度安全生產工作例會在集團辦公樓27樓會議室召開。集團公司董事長朱堅和、副總經理劉明洪、總工程師覃炳賢等領導出席會議。集團公司企業部相關人員、直屬各單位安全工作分管領導、安全管理部門負責人及專職安全員等24人參加會議。
在聽取直屬各單位安全生產工作情況匯報及集團公司第一季度安全生產情況通報后，朱堅和董事長充分肯定了集團及直屬各單位第一季度安全工作所取得的成績，深入分析了當前安全生產工作的形勢，要求直屬各單位、各部門、各項目嚴格按照集團公司2012年工作會議要求，以“把握一個基調，堅持三個并重，實現五個突破”為工作思路，寧要“安全的效益”，不要“帶血的利潤”，用“三心”（細心、恒心、狠心）認真、切實地做好安全生產工作，確保企業穩定、和諧、健康發展。
劉明洪副總經理針對當前安全生產工作存在問題，提出了具體要求：一是加強對工程項目安全、質量的指導、監督工作。二是加強對風險源的重點監控。三是加強對安全生產與質量關系的理解：兩者密不可分，相輔相成。四是對已發現的安全隱患要及時整改，并落實到位。五是各單位要共享安全資料，相互學習交流，提高認識。
覃炳賢總工程師在會上作了總結發言，部署了2012年第二季度安全生產工作及“安全生產月”活動工作重點：一是認真學習和貫徹落實《梁毅副廳長在2012年全區高速公路施工標準化現場會上的講話（2012年3月27日）》，做好標準化推進工作和加大安全資金投入力度。二是做好危險源識別、管理、防范工作，提高施工作業人員的安全意識、安全防護技能和緊急避險能力。各單位要建立危險源、隱患的統計及動態管理臺賬。三是繼續加強安全生產培訓和宣傳教育，重點加強對已識別的危險源的防范宣傳工作。四是加強檢查、指導、監督力度，樹立標桿，獎罰分明。五是檢查工作要標準化，活動要制定方案，檢查要有具體內容，有處理有反饋。六是積極做好“安全生產月”活動的組織管理工作，各單位要以“安全生產月”活動為契機，樹立安全標桿標段、單項安全標桿工程、安全標桿人物。七是加強“五•一”、端午等節假日，雨季汛期及特殊氣象條件下的安全生產工作，特別是做好地質災害預警及次生災害的應急預案工作。八是組織開展集團上半年安全生產大檢查，加大督查力度，加強防范工作，控制事故發生。
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